Problemas Referentes a la Industria del Metal
Si usted, como gestor de ingeniería o mantenimiento está vinculado a cualquiera de estos problemas, la solución de software de Lawson para la Gestión de Activos Empresariales puede ayudarle.
Problema 1: “Necesito disminuir mis gastos de mantenimiento”
¿No tiene nada que esconder?
Los gastos de mantenimiento pueden compararse con un iceberg, los gastos visibles están en la superficie del agua, mientras que un coste mucho mayor derivado de los fallos del sistema se esconde debajo. Las empresas que han reconocido esto, con frecuencia han introducido sistemas de gestión de activos empresariales para aumentar la visibilidad de los gastos.
No obstante, el problema de muchos profesionales de mantenimiento es el apoyo del departamento de finanzas. Con frecuencia los datos esenciales como las cifras de los beneficios sobre la inversión – vitales en el soporte de los progresivos programas de mantenimiento – no se han creado o utilizado para obtener el máximo beneficio.
Aunque están surgiendo nuevas herramientas para ayudar a determinar los beneficios sobre la inversión, algunos gestores de mantenimiento se muestran reticentes a utilizarlas por miedo a cargar con la responsabilidad, perdiendo de esta forma una gran oportunidad de probar el valor comercial de su trabajo.
Lawson le proporciona las Herramientas para justificar las Inversiones de mantenimiento
El mensaje es claro: los problemas de mantenimiento deben enfocarse de forma más eficaz internamente para obtener el apoyo de los programas de mantenimiento que proporcionarán una mayor rentabilidad y productividad.
La Gestión de los Activos Empresariales de Lawson le proporciona los datos de beneficios sobre inversión y rendimiento para ganar las batallas internas de presupuesto.
Problema 2: El Mantenimiento debería ser un esfuerzo de equipo
Hacen falta dos
Con frecuencia existen tensiones entre los departamentos de mantenimiento (los que mantienen las ruedas de la industria en funcionamiento) y los departamentos de producción (los más reacios a la hora de detener las máquinas cuando se precisa mantenimiento).
Desafortunadamente, la idea de “arréglalo cuando se rompe” es una máxima predominante entre los gestores que no son responsables directamente de mantenimiento. Esta visión de las revisiones de mantenimiento por parte del resto de gestores es un importante problema para los profesionales de mantenimiento.
Pero al coordinar el mantenimiento y la producción e introducir medidas preventivas, ayudamos a asegurar que el trabajo esencial esté planificado para maximizar un funcionamiento eficaz, salvaguardando de este modo la producción de detenciones inesperadas.
Lawson puede ayudarle a integrar la Producción y el Mantenimiento
La integración de los sistemas de producción y mantenimiento es vital para lograr su objetivo. La Gestión de Activos Empresariales de Lawson minimiza la interrupción de la producción, planifica el trabajo de mantenimiento y sincroniza la producción, permitiendo que se cumplan tanto los objetivos de mantenimiento como los de producción.
Problema 3: El Mantenimiento es una Inversión, no un Gasto
Mantenimiento Moderno: Una Inversión Estratégica
El papel del departamento de mantenimiento consiste en algo más que reparar los problemas. Se trata de maximizar el tiempo de funcionamiento de los activos y minimizar los gastos del ciclo de vida de los activos.
Dependiendo de cómo se enfoque el mantenimiento en una organización – proactivamente o reactivamente – los gastos de mantenimiento se considerarán inversiones o gastos. Aquellas organizaciones que los describen como una inversión toman decisiones de gestión desde una postura preventiva e invierten en mantenimiento antes de que los sistemas fallen para mantener una producción eficaz. Aquellos que ven el mantenimiento como un coste, generalmente aplican un enfoque correctivo y aceptan que el fallo de los equipos dificultará su rentabilidad.
Lawson proporciona más Oportunidades de rentabilidad
Afortunadamente, las empresas previsoras han desechado la visión anticuada de que el mantenimiento es un mal necesario. En su lugar, el concepto de EAM se está promocionando de forma que los procesos de mantenimiento de negocio se consideran como una contribución a la maximización del rendimiento.
La Gestión de Activos Empresariales de Lawson le ayudará a que los ejecutivos entiendan sus necesidades de mantenimiento, obteniendo de esta forma su apoyo.
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